5 maneiras de melhorar a negociação com fornecedores para pequenas e médias empresas

Imagine você, empreendedor, que precisa de um bons preços e prazos de pagamentos para conseguir começar a vender seus produtos. Como fazer isso se você não possui muito capital de giro ou, ao menos, não conhece nenhum fornecedor?

Por isso, esse artigo traz as melhores maneiras para conseguir chegar em um acordo com fornecedores.

Planejamento

Um dos pilares para qualquer coisa é o planejamento e na negociação com fornecedores não seria diferente! Defina prazo e preços de forma prévia, pensando nos limites que você poderá ter e assim conseguirá ter mais argumentos para negociar.

Tenha uma rede de fornecedores

Converse com diversos fornecedores e discuta prazos e preços com cada um deles, mas não deixe isso para a última hora! Negocie com antecedência e tenha sempre um plano B.

Crie um relacionamento com os fornecedores

Não pense que o fornecedor é um inimigo. Ambos os lados possuem um objetivo maior: Fechar o negócio. Por isso, ouvir o fornecedor e utilizar de seus argumentos para negociar, é fundamental!

Esqueça o emocional

Ao negociar com um fornecedor não deve haver sentimentos relacionados à sua empresa no momento. O profissionalismo deve ser o seu maior aliado e racionalizar todas as propostas é o caminho correto.

Seja flexível

Ao se planejar, você consegue entender até onde pode chegar, assim pode criar estratégias para que você e o fornecedor saiam satisfeitos e consigam fechar negócio.

Por que pequenas e médias empresas têm dificuldade na negociação com fornecedores?

Pequenas e médias empresas possuem muitos obstáculos que empresas grandes não possuem por já estarem mais estabelecidas no mercado e terem um maior poder de barganha.

Gerir empresas desse porte pode ser muito complexo, pois envolve esses desafios que muitas vezes o empreendedor não está acostumado, causando uma grande dificuldade na hora de conseguir coisas para a empresa, como fornecedores.

Esses obstáculos são:

·         Planejamento inadequado;

·         Gestão ineficiente;

·         Falta de apoio financeiro;

·         Dificuldade em conquistar novos clientes;

Maneiras de negociar melhor com o cliente

E além de saber negociar com seus fornecedores para conseguir o produto, como convencer o cliente a levá-lo para casa?

A dica mais importante é conhecer o seu cliente e como seu produto pode resolver um problema ou melhorar algum aspecto da vida daquele cliente. É importante se adaptar e tornar seu produto flexível para que o cliente entenda que é algo essencial em sua vida.

Como um consultor financeiro pode te ajudar na negociação?

O consultor financeiro é o profissional que poderá te ajudar a entender como organizar o capital da sua empresa. Separando quanto de dinheiro para cada área da empresa, além de criar estratégias para um capital de giro e gestão de crises.

Dessa forma, o consultor pode te ajudar a criar um poder de negociação muito maior, pois você saberá até quanto pode gastar, quais são os pontos fracos financeiros do seu empreendimento e o que fazer para melhorá-los.

Eu posso te ajudar a melhorar sua relação com fornecedores e estou sempre de braços abertos para auxiliar ainda mais clientes!

Entre em contato com um Consultor

 

 

Como a falta de planejamento pode acabar com sua empresa?

 

Empreender no Brasil não é uma tarefa fácil. Aliado à burocracia estatal, muitas outras questões podem levar o seu negócio à falência.

 

De acordo com o IBGE, 21% das empresas fecham suas portas logo no primeiro ano de vida. Ao longo de cinco anos as estatísticas só pioram: 60% não sobrevivem.

 

Pouco investimento e gestão inadequada são alguns dos problemas.

 

No entanto, é a falta de planejamento que mais atrapalha as pequenas e médias empresas brasileiras.

O que a falta de planejamento pode causar?

Vejamos o que a falta de planejamento pode causar ao seu negócio e como problemas associados poderiam ser evitados.

Não conhecer o mercado

 

Abrir uma empresa é relativamente rápido e simples, atualmente. No entanto, posicionar-se no mercado é o que define se sua empresa será duradoura.

 

Investir em pesquisas de mercado, conhecer seus concorrentes e, sobretudo, sobre seus clientes, fará com que você possa oferecer produtos e serviços mais fáceis de serem consumidos.

 

Saber para onde o mercado caminha e para onde os clientes estão olhando deve compor o planejamento estratégico de qualquer negócio. Essas informações podem ser cruciais para o desenvolvimento e estabilidade a longo prazo da sua empresa. 

Gastar mais do que o necessário

 

Saber quais taxas e tributos incidem sobre seu negócio, quantos colaboradores são necessários em cada setor, quais os gargalos administrativos, logísticos e comerciais, são algumas das informações que toda empresa deveria possuir.

 

A falta de um planejamento administrativo, financeiro e contábil pode estar gerando efeitos adversos. Alguns custos poderiam ser evitados e recursos poderiam ser disponibilizados a outros setores da empresa.

Não capacitar seus colaboradores

 

Não capacitar as pessoas que fazem seu negócio prosperar é uma das falhas mais comuns. Equipes desmotivadas e desatualizadas podem prejudicar sua empresa.

 

Fortalecer o RH e investir na capacitação dos colaboradores pode melhorar a produtividade do seu negócio.

 

Encontrar novas soluções para os problemas que se apresentam e propor inovações são outros fatores positivos associados à capacitação planejada.

 

Não elaborar um plano de negócios

 

Muito além de conhecer o seu mercado, o plano de negócios é fundamental para planejar as ações da sua empresa ao longo do tempo.

 

Essa ferramenta irá balizar as ações da empresa dentro de um planejamento estratégico. Além de melhorar a organização interna, é possível controlar os resultados com as metas previamente estipuladas.

 

No fim, sem um plano de negócios sua empresa está à deriva em alto mar, não sabendo para qual direção seguir.

Como eliminar os riscos da falta de planejamento?

Vimos que a falta de planejamento pode fazer com que sua empresa faça parte das piores estatísticas: o encerramento das atividades.

 

Muitos fatores estão envolvidos, mas um dos principais certamente é a falta de planejamento estratégico.

 

O consultor financeiro atua justamente no planejamento e desenvolvimento estratégico do seu negócio, verificando gargalos que podem estar prejudicando sua empresa e auxiliando nas melhores decisões a serem tomadas.

 

No fim, o objetivo é que seu negócio seja mais rentável e lucrativo.

 

Compartilhe essas dicas e tenha a Consultoria     Empresarial como aliada. Estou à disposição para trabalharmos pelo sucesso dos seus negócios!

Como conseguir crédito para pequena e média empresas?

 

O que você vai ver nesse texto

Muito provavelmente você já ouviu falar sobre as linhas de crédito que são disponibilizadas para as empresas, correto?

Seja pequena, média ou grande empresa: em todos os casos, uma ajuda de crédito pode ser essencial para o negócio conseguir fechar as contas ou até mesmo expandir os negócios.

Porém, antes de tomar a decisão entre pedir ou não um crédito ao governo, deve-se analisar todos os requisitos do pagamento.

Isso porque, haverá juros e outras possíveis taxas que, quando colocadas no papel, podem não compensar para a sua empresa.

Por isso, que tal entender melhor sobre o que é o crédito empresarial e como ele funciona?

O que é credito empresarial?

Há diversos tipos de créditos para empresa.

Porém, em um cenário geral, o crédito é uma fonte financeira que visa ajudar a companhia a ter dinheiro para realizar algum projeto pontual, uma expansão ou para, simplesmente, fechar as contas do mês.

Quais empresas podem solicitar um crédito empresarial?

Todas as companhias que possuem um CNPJ ativo podem solicitar um crédito empresarial.

A diferença entre uma empresa e outra serão as condições oferecidas pelos bancos, instituições ou fintech.

Além de cada uma das empresas trabalharem de uma maneira diferente, o perfil da companhia solicitante também é levado em consideração na hora de negociar as condições de pagamento.

A taxa de juros é o principal ponto que se deve levar em consideração na hora de analisar as opções de crédito empresarial.

Se, até agora, você achou que o crédito empresarial é para você, que tal conhecer melhor as opções que são oferecidas no mercado?

Principais linhas de crédito

Conforme já falamos, há diversas finalidades de uma linha de crédito.

O primeiro passo na hora de planejar a sua linha de crédito é decidir o local para qual o dinheiro será destinado.

Em algumas empresas de empréstimo, essa definição é obrigatória, principalmente quando se trata de pagamento de funcionários ou antecipação de recebíveis dos sócios.

Outro ponto que deve ser analisado na hora de pensar em pedir a sua linha de crédito é a necessidade de apresentar uma garantia de pagamento e as taxas de correções.

Confira abaixo as principais opções de linha de crédito:

·         Capital de giro;

·         Antecipação de recebíveis;

·         Empréstimos livres;

·         Microcréditos.

Quer uma ajuda para conseguir um crédito para a sua empresa?

Está com o dinheiro curto, mas não sabe se o crédito empresarial é a melhor opção? Que tal contar com a ajuda de um consultor financeiro?

Se você acha que ele só pode ajudar grandes empresas, você está errado! Um consultor pode atuar em qualquer empresa, independente do tipo e do porte.

No caso do crédito empresarial, um consultor irá analisar completamente a sua companhia, ver as contas e entender para qual finalidade seria o dinheiro.

Além disso, ele também poderá te ajudar na escolha da melhor opção de instituição financeira e também com as negociações do crédito.

Por isso, que tal conversarmos mais sobre asua empresa? Tenho certeza que, com um consultor financeiro, você não irá cair em roubadas e fazer a melhor escolha para o seu negócio!

Não é da morte que a maioria das pessoas tem medo...A brand new ending ...

Você é aquilo que você deseja ou aquilo que os outros desejam.....

 

Vivemos em um mundo cada vez mais competitivo, agressivo e menos compreensivo com pessoas que não conseguem bons resultados na vida.

Pense bem, as pessoas ao seu redor, estão querendo que você seja o mais querido do seu meio social, querem que você seja o chefe mor na empresa que trabalha, "seja o melhor", "consiga isso", "viaje para tal lugar", "compre tal carro", "faça tal curso", “leia tal livro” enfim, seja o melhor em tudo que faz ou esteja com os melhores, mas como conseguir tudo isso?

Se você não sabe exatamente por onde começar, ou não sabe em que ponto da sua vida se encontra, talvez seja hora de pedir auxílio um Coache  e assim encontrar o caminho.

O que um Coach faz exatamente? O Coach é um profissional formado em escolas de Coach que vai torna-lo alguém que está apto, portanto conhece técnicas para conduzir um processo de Coaching, o coach, assessora o cliente (Coachee) através de técnicas que levarão o cliente(Coachee)a refletir sobre o momento atual, levando-o à  buscar um caminho para conseguir alcançar suas metas na vida. Mas o que são metas?

Podemos classificar metas em dois grandes campus: Pessoal e Profissional.
Meta Pessoal: São acontecimentos ou fatos que desrespeito a você, ou seja aquilo que quer para você enquanto pessoas, exemplo, conseguir uma pessoa para casar.

 Meta Profissional: São acontecimentos e fatos que estão ligados à sua vida profissional exemplo, conseguir ser o CEO da empresa em 3 anos.

Para que se chegue aos resultados desejados muitas pessoas precisam de um auxílio de um coach, tornando mais claro o caminho e a direção do momento  atual da sua vida, esse profissional utiliza técnicas que vão fazer o coachee(Cliente), refletir e traçar um caminho muito mais seguro para alcançar aquilo que deseja.

O processo de coaching é realizado em sessões (encontros/reuniões) sejam elas, semanais, quinzenais ou mensais. O profissional aplica técnicas, ferramentas e perguntas poderosas para mobilizar seu cliente (Coachee) a entrar em ação para atingir suas metas e acelerar os resultados.

O objetivo é maximizar a performance do indivíduo como um todo, na vida pessoal e profissional.

Fale agora com Airton e agende uma sessão de resultados esperados.

Airton faz processos de coaching com empresários e não empresários.

Telefone/WhatsApp – 16 992047643

 

Autor: Airton Tomaz é Consultor Empresarial, Caoch, palestrante e coautor do livro Estratégias de Vencedores, publicado em 2017 pela Conquista Editora.

 12 despesas invisíveis que consomem orçamento da sua empresa

O que todo gestor espera é que sua empresa alcance máxima performance com menor custo possível e, com você não deve ser diferente.

Para garantir um desempenho satisfatório, os custos e despesas são pontos que demandam bastante atenção. E, caso não exista uma boa gestão desses gastos, os resultados impactam direta e negativamente o orçamento da empresa.

Nesse cenário, as despesas invisíveis costumam passar despercebidas, na maioria dos casos, porque lidar com elas não é tarefa fácil. Além da dificuldade em identificar, conseguir mensurar e criar parâmetros para ter um controle é algo que dificilmente um gestor conseguirá realizar sozinho.

Para te dar maior clareza, veja alguns exemplos de despesas invisíveis e o que cada uma delas provoca:

Liderança ineficaz

Uma liderança carente implica em decisões tomadas fora do prazo. Essas, por sua vez, sejam demoradas ou mesmo não tomadas, refletem em uma redução no custo de oportunidade e, também, impedem que boas negociações aconteçam.

Gestão de pessoas ineficiente

O que acontece nesse caso é que o time fica com baixo desempenho. Além disso, influencia na motivação coletiva, dessa forma, a atuação estará sempre abaixo das expectativas.

Falta de planejamento

Essa situação leva a empresa a ficar com dinheiro parado. Quando isso acontece, gera estoque parado, indicando que a empresa pode estar faturando abaixo do potencial máximo e, ainda, que os clientes que ela poderia estar atendendo, certamente, estão na concorrência. Ela perde um faturamento em potencial.

Atraso em entregas

Em casos assim, a organização perde clientes e deixa de ter uma possível receita. Ainda afasta a chance que teve ao captar esse cliente e, mais do que isso: terá que gastar para tentar recuperá-lo.

Problemas com a qualidade

Quando existe esse tipo de situação, o gestor tenta reduzir a indisposição com o cliente e evitar a devolução da mercadoria, mas, nem sempre consegue. Nessa tentativa, assume riscos ao conceder descontos excessivos e abonar eventuais taxas.

Má gestão de tempo

Esse ponto reflete em atrasos e reuniões longas, que geram desperdício de horas das pessoas. Ainda causa procrastinação na operação e, até mesmo, nas tomadas de decisões.

Tecnologia deficiente

Por não dispor de sistemas de informação eficientes, a empresa assume grande risco no processo decisório. Isso acontece porque os meios tecnológicos oferecem maior precisão nas informações comparados aos recursos manuais, que dificilmente alcançam o mesmo padrão de qualidade.

Falta de precisão nas informações

Isso influencia em decisões tomadas com subsídios ineficientes e inadequados, fazendo com que o desempenho seja inferior ao que deveria ser e ainda aumenta os riscos para a organização.

Processo seletivo ineficiente

Embora seja algo recorrente, esse tipo de situação pode expor a companhia a grandes perdas. Isso porque, além do colaborador não ser adequado as funções, ainda pode apresentar desempenho inferior ao esperado, comprometendo diretamente na entrega ao cliente.

Falta de treinamento

A ausência de qualificações direcionadas para o grupo pode ocasionar numa atuação ineficiente e morosa por parte dos indivíduos. Além disso, os resultados ficam sempre abaixo do esperado e eventuais ações tomadas pelos membros podem ser carregadas de equívocos.

Ausência de resiliência

A incapacidade de superar situações adversas e estresses leva a decisões inadequadas e também provoca conflitos internos. Essa conduta gera improdutividade, impactando diretamente no fluxo de trabalho.

Má utilização de recursos

Em algumas situações, as ferramentas disponibilizadas pela empresa, para uso durante o expediente, são utilizadas para fins particulares ou impróprios. Isso acaba gerando gastos indevidos e também provocando ciclos de improdutividade.

Como assumir o controle e evitar as despesas invisíveis?

Se você percebeu que alguma das situações acima acontecem no seu ambiente de trabalho, atenção: esse pode ser o motivo de não estar lucrando tanto quanto deveria.

Mas, não se assuste!

Com a ajuda de um consultor financeiro você poderá obter um diagnóstico preciso de cada situação que pode estar ocorrendo na sua empresa.

O consultor financeiro opera de forma integrada com todos os setores da empresa, com participação ativa dos gestores.

Somente com esse suporte especializado você conseguirá combater os danos causados. Esse profissional atua de maneira estratégica para levantar todas as motivações dos gastos indesejados, de modo que as táticas adotadas contenham os danos provocados até então e previna a incidência de novos casos.

Então, agora que já sabe por onde começar, aproveite todas as informações repassadas e comece a observar o dia a dia da sua empresa.

E, se você precisar de ajuda para eliminar as despesas invisíveis do seu negócio, estou à disposição para deixar o seu negócio ainda mais lucrativo! Entre em Contato agora.

Entenda o que são despesas invisíveis e como prejudicam a performance da sua empresa

Se o crescimento da sua empresa não está atendendo a expectativa, pode ser que o motivo ainda esteja invisível para você.

Como o próprio nome diz, as despesas invisíveis acontecem no dia a dia de qualquer negócio sem que sejam percebidos; e, mesmo assim, elas geram consequências negativas do curto ao longo prazo.

Isso mesmo! Elas podem estar impedindo o desenvolvimento da sua empresa.

As despesas invisíveis precisam de uma atenção especializada para serem identificadas, pois nem sempre acompanham o desembolso de dinheiro e isso torna ainda mais difícil a tarefa de identificar e mensurar. Por isso, elas não aparecem nas demonstrações contábeis e não são consideradas no orçamento financeiro e relatórios gerenciais.

Mas não se assuste! Com a ajuda de um consultor financeiro é possível identificar as despesas invisíveis presentes na sua empresa e criar estratégias para minimizar os danos causados por elas.

Como despesas invisíveis podem acabar com o seu planejamento financeiro?

Ainda que a empresa tenha um bom planejamento financeiro, se as despesas invisíveis não são consideradas, o alcance das metas, o cumprimento dos prazos e até mesmo as projeções financeiras, ficam comprometidos.

Além de serem dificilmente identificados e mensurados, essas despesas não são apresentadas nas demonstrações contábeis e relatórios gerenciais. Isso gera risco para a empresa, por não ter uma noção real da sua realidade econômica.

Algumas consequências geradas pelas despesas invisíveis são:

·         Baixa performance financeira;

·         Mensuração superficial de gastos;

·         Falta de precisão na formação de preços;

·         Ineficiência para reduzir custos;

·         Inconsistência nas conciliações financeiras;

·         Relatórios financeiros imprecisos.

Como as despesas invisíveis acontecem na prática?

Uma empresa com alto turnover – rotatividade de funcionários – lida com inúmeros gastos, desde o desligamento do antigo colaborador, até o processo de seleção e integração do novo.

Nesse caso, os valores pagos na rescisão e no serviço de recrutamento, por exemplo, são facilmente identificados. No entanto, o que escapa aos olhos é o prejuízo causado pela falta de um integrante no posto de trabalho, a sobrecarga dos que ficam para compensar a ausência e o tempo que a pessoa vai levar para se adaptar à nova função.

Como o lucro é o objetivo de toda organização, é indispensável que as despesas invisíveis sejam consideradas. Do contrário, além de furar o orçamento, a gestão ainda fica com informações imprecisas para a análise e tomada de decisão.

Como evitar as despesas invisíveis?

Para que você afaste esse fantasma da sua empresa, que tal contar com a ajuda de um consultor financeiro?

Esse especialista será capaz de estudar e analisar profundamente todos os aspectos do seu negócio, indicar os gargalos existentes e traçar estratégias para saná-los.

A atuação do consultor financeiro será de forma integrada com todos os setores da empresa, considerando todos os registros documentais, avaliando os processos utilizados e a inexistência deles.

Mas, você já pode ir implementando algumas táticas para evitar as despesas invisíveis. Confira:

·         Aperfeiçoar os processos de negociação;

·         Otimizar a análise de dados com recursos de automação;

·         Fazer um mapeamento de processos e conservar as práticas que agregam valor;

·         Criar um cronograma de manutenções preventivas, respeitando a periodicidade recomendada para cada máquina/equipamento;

·         Promover qualificações e treinamentos para a equipe;

·         Monitorar o patrimônio da empresa com ajuda da contabilidade;

·         Criar um plano de ação para evitar retrabalho;

·         Estimular agilidade na execução de demandas, otimizando as boas práticas e eliminando as que perceber desnecessárias.

Embora não seja uma tarefa fácil, ficou clara a necessidade de se identificar as despesas invisíveis de uma organização, não é mesmo?

Que tal lidar com elas de forma consciente e ter uma empresa pronta para lidar com os riscos que possam surgir?

 Conheça uma pouco mais sobre ATP-Consultoria Empresarial e Financeira: https://atpconsultoria.crieresultados.com.br/

 

Dicas para organizar o setor financeiro da sua empresa

 

Organização e controle: essas são duas palavras que definem muito bem as características que o setor financeiro de uma empresa deve ter.

Mas, todo mundo sabe que, com o passar do tempo e o acúmulo de tarefas, essas características vão sendo cada vez menos praticadas.

Se o setor financeiro da sua empresa precisa de uma mãozinha para voltar aos trilhos da organização, confira as dicas abaixo:

Faça um plano de ação

 

O primeiro passo já foi dado: você já identificou o problema! Agora, defina um plano de ação para conseguir tirar as mudanças do papel.

Não esqueça de colocar ações que possam ser, de fato, feitas naquele momento. Além disso, é importante criar metas realistas e com prazos claros. Dessa forma, a mudança será permanente!

Tenha um orçamento anual

 

Quanto a empresa pode gastar no mês? Qual é o limite de preço para a compra de um produto ou para a contratação de um profissional? Apenas um orçamento anual pode te dizer isso!

Faça um plano orçamentário para o seu ano e siga-o à risca! Não esqueça de considerar as oscilações existentes no mercado e também deixe um valor reservado para possíveis emergências.

Use a tecnologia ao seu favor

 

Diversos programas online são gratuitos e ajudam na organização de documentos e de fluxos.

Além disso, aproveite para armazenar os dados diretamente na nuvem. Eles são seguros e essa é uma forma de diminuir o uso do papel e otimizar o compartilhamento de informações com a equipe.

Um consultor financeiro poderá te ajudar com essas e outras estratégias importantes, que garantem que o departamento financeiro esteja sempre funcionando.

Lembre-se que planejamento e disciplina são essenciais para o sucesso de qualquer empresa, independentemente do tamanho.

E você? Já utiliza alguma dessas técnicas no setor financeiro da sua equipe?

 

Está com dúvidas? Contrate uma consultoria financeira!!!

 

Ente em contato

ATP - CONSULTORIA

 

 

Benefícios de uma consultoria financeir
a para pequenas e médias empresas

Se você pensa que uma consultoria financeira serve apenas para empresas grandes e consolidadas, esse texto já vai começar desmistificando essa ideia.

Isso porque, em pequenas e médias empresas, um consultor financeiro pode ajudar a identificar problemas e criar mudanças que são muito positivas e necessárias para o crescimento e futuro da companhia.

Além disso, também não é necessário contratar uma consultoria apenas quando estiver passando por um momento de crise! A ideia de um consultor financeiro é, justamente, evitar que a sua empresa passe por maus bocados, criando estratégias para fortalecer seu desenvolvimento.

Quer saber como uma consultoria financeira pode te ajudar ainda mais? Veja abaixo!

Maior lucratividade

 

Um consultor financeiro trará toda a sua expertise para identificar problemas que possam estar causando gastos desnecessários ou possíveis ameaças à sua empresa.

Ele também poderá ajudar nas decisões tomadas, que ajudarão a serem mais precisas e acertadas.

O resultado dessas práticas são o aumento do seu lucro e uma oportunidade excelente para expandir o negócio de maneira segura e planejada.

Organização e planejamento do fluxo de caixa

 

O consultor financeiro irá analisar e mapear as saídas e entradas da companhia. Depois, ele criará um plano de ação para controlar esse fluxo, visando alcançar o objetivo da companhia.

Com a organização desse caixa, fica mais fácil entender e lidar com as despesas e fazer planos para um investimento futuro.

 

Redução das dívidas e melhoria de preços

 

Depois de aumentar o lucro e organizar o fluxo de caixa, o consultor financeiro também poderá te ajudar a diminuir ou evitar as dívidas.

Com um fluxo de caixa saudável, você poderá pagar as contas de modo que não sejam geradas multas ou juros por atrasos.

Além disso, você consegue negociar condições especiais de pagamento com fornecedores para conseguir melhores preços, aumentando a sua margem de lucro.

E você? Já tem um consultor financeiro para a sua empresa? Me chame por mensagem direta para que eu possa te ajudar!

Ente em contato

ATP - CONSULTORIA

 

3 erros que prejudicam a saúde financeira de pequenas empresas

Um dos maiores desafios do pequeno empreendedor é manter a área financeira com um bom funcionamento, afinal, esse é um dos principais departamentos do negócio.

Os erros, por menores que sejam, podem ser fatais e os prejuízos podem levar a empresa à falência.

Por isso, confira a seguir 3 erros que você deve evitar no seu departamento financeiro:

1 - Não separar contas pessoais e profissionais

Ter acesso à conta da empresa pode ser um problema para alguns empreendedores.

Isso porque facilita a retirada de valores, que deveriam ser para fins profissionais, para uso pessoal.

O primeiro passo para fazer essa separação é utilizar contas e cartões diferenciados. Um direcionado apenas para o CNPJ e outro para o CPF.

2 - Deixar de fazer uma boa gestão financeira

As informações da empresa são muito importantes e podem trazer análises valiosas para você.

Por isso, é importante gerir os dados e entender o que eles estão dizendo para poder consertar possíveis erros e evitar prejuízos que possam sacrificar a saúde da empresa.

Analise o seu fluxo de caixa, o seu controle de estoque e a sua demonstração de resultados frequentemente para entender o que pode estar errado.

3 - Gastar sem programação e sem necessidade

O objetivo de toda empresa é crescer e se desenvolver, certo? Porém, adquirir novas ferramentas ou programas quase sempre envolve investir uma quantidade de dinheiro.

É muito comum que gestores gastem dinheiro com um produto que pode parecer inovador e tecnológico, mas, que, às vezes, não são necessários para a empresa.

Por isso, entenda as reais necessidades do seu negócio antes de investir dinheiro. E, caso o produto seja adequado ao ramo, programe-se para garantir que não haja nenhuma consequência grave após o investimento.

Você comete ou já cometeu algum desses erros na sua empresa? Um serviço de consultoria financeira pode te ajudar a evitar esses e outros problemas. Entre em contato para saber mais.

Não esqueça de compartilhar essas dicas com um amigo que tem a sua própria empresa!

SWOT-01

Pequeno vídeo sobre analise de SWOT - para você que é empresário, empreendedor, pessoas em busca de mudar de cargo na empresa.

è uma analise simples que vai ser o inicio do lançamento de um curso sobre analise de SWOT, espero que vocês gostem. Da o seu like e comentem.

Simplismente magnifico....

Você sabe viver no estado da ARTE

Para falarmos sobre esse tema, primeiro é preciso definir o que é arte: ARTE, o termo vem do latim e significa habilidade ou técnica, mas essa definição pode variar de acordo com a época ou cultura, tentar definir arte é pura perda de tempo, pois a “ARTE” não cabe em uma definição, pois o fato de se defini-la já seria o suficiente para não ser considerada arte.

Então alguns pensadores como “Hegel e Ricciotto Canutto”, definiram formas de ARTE, a Música, a Dança, a Pintura, a Arquitetura, o Teatro, a Literatura, o Cinema e mais recentemente em função da tecnologia, a Fotografia, a História em Quadrinhos, os Jogos de Computador e a Arte Digital.

Sem tentar definir o que é ARTE, podemos verificar manifestações de arte em todos os locais, por exemplo na beleza e perfeição da natureza, na beleza, perfeição e iluminação que ocorre no ato dar a luz a uma criança, na beleza de um abraço dado por um amigo que você não via já algum tempo, na beleza da amizade sincera, na beleza de um povo que luta por seus direitos, na beleza do momento do “sim” em um casamento, na beleza e felicidade de uma mãe quando o filho parte em busca dos seus sonhos, na beleza quando olhamos para cima a noite e vislumbramos com as estrelas e o espaço, enfim, poder enxergar e viver todos estes momentos mágicos da vida é estar no caminho de viver no estado da ARTE.

Para os povos primitivos a ARTE é uma manifestação da essência pensante do ser humano.

E é com essa última definição que quero ficar, acredito que o ser humano é uma ARTE Divina, sua essência é boa temos dentro de nós uma centelha divina esperando ser ativada para vivermos no estado da ARTE, e o que seria então viver no estado da ARTE?

Viver no estado da ARTE é estar sempre fluindo, é estar sempre na direção de seus objetivos, é estar sempre em busca de novos aprendizados, é estar sempre focado no positivo, é estar sempre em movimento saindo do ponto “A” que é onde se encontra hoje, rumo ao ponto “B” que é onde se quer chegar, ou seja, deixar de ficar reclamando da vida que tem e tentar fazer diferente, o Criador nos dá todos os dias a chance de sermos diferentes, façamos então que hoje seja melhor ontem e amanhã seja melhor que hoje.

E para terminar, gosto muito dessa frase: “Quando você muda, o MUNDO muda”.

Gratidão por poder escrever este pequeno texto.
 Autor: Airton Tomaz, é Life Coach, analista comportamental, palestrante e professor, coautor do Livro Estratégias de Vencedores 1ª Edição (2017).
Caso tenha gostado deste texto escreva para autor sugerindo outros temas em desenvolvimento pessoal, através do email: airton@educarpv.com.