Planejamento Estratégico, entenda!!!

Vantagens para sua Empresa em utilizar...

 O planejamento estratégico é fundamental para desenvolver uma visão de médio e longo prazo e, assim, conquistar os objetivos do negócio, independentemente de porte ou segmento de atuação.

Sem o Planejamento estratégico, a empresa fica perdida e não sabe onde deseja chegar e muito menos como chegar.

O Que é Planejamento Estratégico?

Trata-se de todo o processo de criação e execução de uma estratégia para alcançar objetivos dentro da organização. Desde a definição das metas, até às tomadas de decisão, mobilizações e efetivas ações para alcançar o que se propôs com foco no sucesso empresarial.

Neste sentido, o planejamento entra com a metodologia (os meios), enquanto a estratégia aparece com a parte criativa, de análise e decisão.

Lembre-se o planejamento estratégico precisa ser um processo que envolva todas as equipes e níveis da empresa. Ou seja, ele deve unir o comprometimento e dedicação do líder com o engajamento dos times para que, assim, todos trabalhem em harmonia e focados nos mesmos objetivos e propósitos.

Quando está claro para os colaboradores quais os valores da empresa e as metas a serem alcançadas, é muito mais fácil promover a colaboração e criar um ambiente em que todos se sintam responsáveis e igualmente recompensados pelo sucesso.

Por isso, enxergue o planejamento estratégico muito além do papel. Apesar de ser um documento, é ele que vai fazer com que a empresa caminhe para o crescimento sem perder a sua identidade ao longo do trajeto.

O Planejamento Estratégico pode ser feito anualmente ou pode ser feito quando a empresa desejar, como de três a cinco anos; ou até mesmo mensalmente. Tudo irá depender do que a empresa quer alcançar no momento atual.

Acompanhe o seu mercado monitore a concorrência, busque atingir meta específicas, seja para alavancar as vendas ou se diferenciar com um novo produto.

Então, como fazer um Planejamento Estratégico que Seja Eficaz?

É preciso muita disciplina para isso, especifique um cronograma e divida em etapas:

Etapa 1: Diagnóstico

O primeiro passo envolve olhar para dentro da empresa e para o mercado para entender o momento atual. Ou seja, esse é o momento da Análise SWOT, entenda e defina as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Para isso, é preciso reunir a equipe de trabalho e levantar as forças e fraquezas internas do negócio. Em seguida, analisar os diferenciais e os pontos que precisam ser melhorados e, depois, fazer o mesmo com o ambiente externo. Ou seja, identifique as oportunidades e ameaças que impactam a organização, tais como a sazonalidade ou a situação econômica do país.

O diagnóstico é importante para que seja possível entender o contexto em que a empresa está inserida e, assim, as ações mais adequadas para alcançar os objetivos sejam identificadas.

 Etapa 2: Identidade Organizacional

Para que o seu negócio seja único, é preciso ter uma missão, visão e valores que sejam reconhecidos tanto pelo público interno quanto pelo externo.

A missão é a razão pela qual a sua empresa existe, enquanto a visão é o que vocês aspiram se tornar ou onde desejam chegar. Já os valores representam os princípios que guiam a cultura da empresa e, inclusive, dos colaboradores.

Assim, a identidade organizacional atua como um importante guia para contratar novas pessoas, fechar contratos com fornecedores e, inclusive, lançar produtos e serviços no mercado. Por isso, é fundamental reforçá-la a todo momento e garantir com que ela permeie todo o negócio.

A missão, visão e valores, podem modificar somente em uma situação em que não faça mais sentido ou não se adequem a atual situação da empresa.

Etapa 3: Metas e Indicadores de Sucesso

É importante lembrar que as metas a serem conquistadas precisam envolver toda a organização. Por isso, pode ser necessário criar uma meta geral e, depois, transformá-la em metas de vendas, marketing, recursos humanos e assim por diante.

Uma boa estratégia é utilizar a metodologia SMART para definir cada meta. Ou seja, Specific (específica), Mensurable (mensurável), Attainable (atingível), Relevant (relevante) e Time based (temporal).

 

Lembre-se de que o envolvimento de todos é fundamental, por isso, cada departamento deve ter as suas metas.

Outro ponto importante é que os objetivos devem ser desafiadores, no entanto, realistas. Ou seja, você não pode sonhar muito alto e colocar números impossíveis de serem alcançados dentro do mercado ou da realidade da empresa.

Os indicadores, também conhecido como KPIs, permitirão acompanhar o desempenho das metas. Dessa forma, se um a das metas é conquistar um faturamento pré-definido, o próprio faturamento mensal será um dos indicadores a ser acompanhado ao longo dos meses.

Por fim, faça com que todos os colaboradores tenham ciência de todas essas metas e indicadores. Dessa forma, cada um saberá a sua importância e o seu papel para que a empresa chegue no lugar desejado.

Etapa 4: Plano de Ação

O plano de ação é o que viabiliza conquistar as metas e objetivos definidos, com base em um cronograma e na definição de responsáveis.

Isso significa que é preciso definir quais atitudes serão tomadas e delegar quem vai executar cada uma delas. Ter essas informações documentadas pode ser o diferencial entre uma estratégia bem-sucedida e uma problemática, por isso, fique bem atento a essa etapa.

Fundamental também é elencar as ações por ordem de importância. Com isso, o que for mais simples ou urgente deve ser realizado primeiro.

Para ajudá-lo, pense em quais ações realmente farão a diferença para conquistar os objetivos e dê preferência a elas.

 Etapa 5: Acompanhamento e Análise

Como última etapa do planejamento estratégico, defina uma periodicidade de reuniões para que as áreas da empresa possam se encontrar, apresentar e debater os resultados alcançados.

Normalmente, esse encontro acontece todas as semanas, assim, é possível falar sobre o que aconteceu na semana anterior e pensar nos próximos passos. É importante também reunir os gestores sempre que possível para que os resultados sejam avaliados.

E mais, deve-se revisar e redefinir a análise SWOT, as metas e o plano de ação. Afinal, o mercado não é estático e é preciso adequar a todo momento.

Quando o assunto é concorrência, você sai na frente ao fazer o planejamento estratégico.

Dessa forma, você tem a chance de enxergar o seu negócio em 360º, planejando e executando estratégias que te ofereçam vantagens competitivas que contribuem e muito para o crescimento da sua empresa. E mais, torna possível:

1.    Gestão Organizada

2.    Comunicação Alinhada

3.    Agilidade das Ações

4.    Desenvolvimento Contínuo

5.    Identificação de Oportunidades

6.    Antecipação de Cenários

Assim tudo isso reforça a importância do Planejamento Estratégico, ou seja, é um mapa a ser seguido e que vai direcionar todas as ações da empresa.

ATP – Consultoria Empresarial e Financeira é especialista em Planejamento Estratégico feito de forma disruptiva.

Entre em contato, vamos fazer essa disrupção no seu negócio!!!

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Como Fazer Um Plano de Ação: Passo a Passo e Ferramentas

 

Plano de ação é uma ferramenta que traça uma metodologia para a conquista de objetivos. Trata-se de um planejamento que define ações necessárias para atingir objetivos, cronograma e prazos, responsáveis por cada tarefa, recursos financeiros e humanos necessários e acompanhamento de resultados.

Para aprender como fazer um plano de ação, é preciso se concentrar em quatro pilares fundamentais: a iniciação do projeto (traçando os principais objetivos e metas), o planejamento (estabelecendo as ações), a execução (tomando as medidas), o monitoramento (avaliando os resultados).

 

O plano de ação é um recurso de gestão essencial para a conquista dos objetivos organizacionais.

Esse tipo de planejamento é primordial para o desenvolvimento de estratégias que permitirão atingir os objetivos traçados.

Tudo por meio da definição de atividades, prazos, responsabilidades e metas.

 O que é plano de ação?

 

Plano de ação é uma ferramenta que traça uma metodologia para a conquista de objetivos.

O plano de ação é utilizado na montagem do Planejamento Estratégico das empresas.

Trata-se de um planejamento que define ações necessárias para atingir objetivos, com cronograma e prazos, responsáveis por cada tarefa, recursos financeiros e recursos humanos necessários e também pode ser feito o acompanhamento dos resultados.

O plano de ação é o mapa para o caminho que deve ser percorrido pela empresa no intuito de alcançar as metas que foram definidas.

Direciona todas as ações da equipe à luz de metas bem definidas.

 

A importância de fazer um plano de ação

 

Podemos definir o principal benefício do plano de ação como sendo sua eficácia para o alcance de objetivos organizacionais.

Assim o plano de ação é uma ferramenta crucial para toda empresa que busca o crescimento.

O plano de ação traça o caminho mais eficiente até o ponto desejado, o que significa economia de tempo e dinheiro.

o único jeito de transformar um objetivo abstrato em uma realidade alcançável é por meio da criação do plano de ação, esta frase foi dita por "Ray Silverstein, presidente da President’s Resource Organization".

Como fazer um plano de ação

 

1. Iniciação

 

O primeiro passo é definir os objetivos que você deseja alcançar.

Eles estabelecem aonde você quer chegar.

Esse é o ponto de partida para a elaboração de todo o plano de ação.

O planejamento vai levar a sua empresa ao ponto desejado.

Aqui é importante a empresa entender que só é possível chegar à algum lugar quando se sabe onde quer chegar e isso torna possível traçar um caminho.

Para isso, você precisa definir, de forma clara, quais são os objetivos organizacionais.

 

2. Planejamento

 

Definidos os objetivos, é hora de começar o planejamento.

Ele consiste em estabelecer as ações e recursos necessários para chegar ao estado desejado.

É nessa fase que você vai desenvolver o pensamento estratégico e a tomada de decisão.

Ao elencar as ações, crie metas, que são estágios para o alcance dos objetivos.

Elas devem apresentar diferentes prazos: curto, médio e longo.

Dessa forma, cada ação elencada no plano contribui para o alcance de uma meta.

As metas precisam ser realistas e mensuráveis, para que seja possível analisar o desempenho da empresa.

Defina também o início e prazo final para cada atividade traçada no plano, montando um cronograma de todas as tarefas a serem desenvolvidas.

Inclua um escopo de cada atividade, delegue responsabilidades e liste quais recursos financeiros e humanos serão necessários para colocar o plano em prática.

 

3. Execução

 

Depois de planejar, é o momento de executar o plano de ação.

Siga o cronograma traçado.

Deixe o plano visível para todos os colaboradores.

Uma vez delegadas as tarefas, cada responsável precisa ter clareza sobre seu papel no processo.

O plano de ação é uma engrenagem que só funciona com a interligação de todas as peças.

Perceba como a execução só pode ser bem-sucedida se todos os aspectos tiverem sido definidos corretamente no planejamento.

Quanto mais detalhado for o planejamento, mais fácil é seguir todas as atividades propostas.

 

4. Monitoramento

 

O monitoramento é uma forma de acompanhar a evolução do plano de ação, acompanhar erros, imprevistos e, de maneira geral, validar o planejamento.

O monitoramento evita que algum problema na execução passe despercebido.

E quanto mais rápido ele for identificado, mais chances de criar uma solução sem que a empresa sofra as consequências e o plano seja comprometido.

Nessa fase, minha recomendação é que você utilize indicadores de performance, os KPIs, para avaliar os progressos da empresa.

A análise de números embasa a tomada de decisão e comprova a eficiência ou ineficiência do plano de ação.

Quer fazer uma plano de ação na sua empresa entre em contato com a ATP - Consultoria Empresarial e Financeira, somos especialistas em Planejamento Estratégico feito de forma totalmente disruptivo. 

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Sua empresa sabe como lidar com relações com clientes?

Você sabe que ter um bom relacionamento com os seus clientes é uma forma de estratégia?

Na era da tecnologia, na qual somos bombardeados de informações o tempo todo, conseguir conquistar e fidelizar um cliente se torna essencial para que esse seja um diferencial da sua empresa e para que sua marca se torne conhecida.

Por isso, apostar em estratégias de marketing e o máximo de atendimento individualizado que o seu negócio conseguir para se aproximar ainda mais do seu público pode ser a chave para o sucesso!

E hoje você irá saber mais sobre a importância de uma boa relação com os clientes e algumas dicas para conseguir estreitar ainda mais esse laço.

Continue lendo!

Qual a importância de uma boa relação com clientes para a empresa?

Ter um bom relacionamento com clientes ou até mesmo potenciais clientes é de extrema importância para uma empresa, seja de qualquer segmento.

Já que sem clientes, não há vendas.

Dessa forma, transformar a experiência dos clientes, desde o primeiro contato até o pós compra, se torna essencial para qualquer empresa, devendo essa relação ser cultivada de forma contínua e de diferentes maneiras, como promoções, relacionamento em redes sociais e outras formas.

E o mais importante: ter uma ótima relação com os seus clientes se torna uma espécie de tráfego orgânico. Os seus clientes irão comentar com outras pessoas do seu atendimento incrível, do produto adquirido e o quão satisfeitas elas ficaram com toda essa experiência.

Assim, irão recomendar o seu negócio para outras pessoas que poderão vir a se tornarem clientes também!

Dica para um bom relacionamento com seus clientes

Agora que você sabe quão importante é conseguir ter uma boa relação com cada cliente, como conseguir que ela seja transparente e duradoura?

Confiança

Ouça o seu cliente com atenção e empatia, além de manter toda essa comunicação em um registro de fácil acesso e que faça parte do seu dia a dia de trabalho.

Assim, o cliente irá entender que você se lembra dele e que está sendo atencioso, ganhando confiança.

Agilidade e rapidez

Para resolver os problemas dos seus clientes, você deve ser rápido e ágil!

Nunca prometa algo que você não possa cumprir, como um grande desconto ou um novo serviço que ainda nem foi lançado.

Por isso, tenha um time que ofereça as melhores soluções de forma rápida e responsável!

Como se relacionar melhor com os seus clientes?

E para conseguir se relacionar melhor com os seus clientes com todas essas ótimas dicas, uma coisa é primordial: organização!

Para que os seus clientes reconheçam a sua empresa como uma forte companhia, é necessário ter processos bem definidos e uma equipe muito responsável.

E para começar isso, você pode optar pela contratação de profissionais especializados que irão te auxiliar a organizar o seu negócio.

O consultor financeiro é um deles! Esse profissional poderá organizar todo o setor financeiro do seu negócio e ainda te ajudar a caminhar para uma saúde financeira bem saudável e promissora!

ATP - Consultoria Empresarial e Financeira

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Um planejamento estratégico eficiente é o primeiro passo para sair do lugar e alcançar novos patamares.

Quer lançar um novo produto? Conseguir um novo espaço?

Essas coisas podem ser alcançadas se você e o seu time de liderança conseguirem ter um planejamento estratégico muito bem definido e alinhado com seu time. 

Então, já anota todas essas dicas de como fazer um planejamento estratégico e compartilha com o seu time também! 

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Quais os tipos de contribuição que os donos da empresa podem receber?

Ao abrir um novo negócio, pode ser bem complicado dividir o que você, dono e empreendedor, e até mesmo seus sócios podem receber.

Será que você deve pegar todo o lucro? Quanto do caixa você deve pegar e colocar como seu salário? Há divisão de lucros?

Muitas dúvidas podem surgir e por isso esse artigo vai contar tudo para você!

Confira agora!

Quais são os tipos de contribuição para os donos da empresa?

Existem duas formas de remuneras os sócios de uma empresa: o pró-labore e a distribuição de lucros.

Pró-labore

O pró-labore é o salário dos sócios e donos do empreendimento, ou seja, é como se fosse um salário correspondente ao seu cargo. E assim, o salário deve ser definido com base na média dos salários dessa profissão no mercado.

Para definir o pró-labore, são necessários alguns passos:

• Definir as atividades de cada sócio ou do dono da empresa;

• Estudar o mercado e a média de salário de cada atividade;

• Definir o valor do salário desse grupo de profissionais.

Esses passos são extremamente necessários para que não afete o caixa da empresa ou até mesmo aconteça alguns conflitos por conta de diferença de salário.

Distribuição de lucros

A distribuição de lucros equivale à remuneração do crescimento da empresa durante o ano. E ela deve ser distribuída mesmo que algum sócio não atue diretamente na empresa, mas injete capital nela.

A distribuição de lucros é uma forma de remunerar os sócios pelo montante que cada um colocou na empresa e pelos riscos que assumiu ao fazer isso.

Para realizar a distribuição:

• Estude o fluxo de caixa da empresa e contrate um profissional capacitado para te auxiliar;

• Não distribua todo o lucro entre os sócios, é necessário guardar um montante para poder reinvestir no empreendimento;

• Divida o restante entre os sócios de forma proporcional à sua participação.

Quem pode receber cada tipo de contribuição?

Se você está se perguntando se existe diferença em quem pode receber o pró-labore ou a distribuição de lucros, eu te respondo: sim, existe!

O pró-labore é como se fosse um salário. E, dessa forma, quem deve receber são os sócios que realizam atividades administrativas dentro da empresa. Se é um sócio que apenas investe capital, não deve receber uma espécie de salário por isso, certo?

Já a distribuição de lucros deve ser recebida por todos, pois é o retorno do investimento que cada sócio colocou naquela organização. Dessa forma, ela deve ser calculada com base no montante que cada sócio investiu.

Como dividir as contribuições da sua empresa sem prejudicar o seu caixa?

Para que você garanta que está sendo justo ao selecionar um pró-labore e distribuição de lucros de acordo com cada atividade e participação dos sócios, é imprescindível que você contrate um consultor financeiro.

Ele poderá te ajudar a analisar e a pesquisar o salário-mínimo e como não prejudicar o caixa ao dividir o lucro.

Vamos conversarsobre os pagamentos que estão sendo feitos na sua empresa? Me envieuma mensagem direta!

 

5 maneiras de melhorar a negociação com fornecedores para pequenas e médias empresas

Imagine você, empreendedor, que precisa de um bons preços e prazos de pagamentos para conseguir começar a vender seus produtos. Como fazer isso se você não possui muito capital de giro ou, ao menos, não conhece nenhum fornecedor?

Por isso, esse artigo traz as melhores maneiras para conseguir chegar em um acordo com fornecedores.

Planejamento

Um dos pilares para qualquer coisa é o planejamento e na negociação com fornecedores não seria diferente! Defina prazo e preços de forma prévia, pensando nos limites que você poderá ter e assim conseguirá ter mais argumentos para negociar.

Tenha uma rede de fornecedores

Converse com diversos fornecedores e discuta prazos e preços com cada um deles, mas não deixe isso para a última hora! Negocie com antecedência e tenha sempre um plano B.

Crie um relacionamento com os fornecedores

Não pense que o fornecedor é um inimigo. Ambos os lados possuem um objetivo maior: Fechar o negócio. Por isso, ouvir o fornecedor e utilizar de seus argumentos para negociar, é fundamental!

Esqueça o emocional

Ao negociar com um fornecedor não deve haver sentimentos relacionados à sua empresa no momento. O profissionalismo deve ser o seu maior aliado e racionalizar todas as propostas é o caminho correto.

Seja flexível

Ao se planejar, você consegue entender até onde pode chegar, assim pode criar estratégias para que você e o fornecedor saiam satisfeitos e consigam fechar negócio.

Por que pequenas e médias empresas têm dificuldade na negociação com fornecedores?

Pequenas e médias empresas possuem muitos obstáculos que empresas grandes não possuem por já estarem mais estabelecidas no mercado e terem um maior poder de barganha.

Gerir empresas desse porte pode ser muito complexo, pois envolve esses desafios que muitas vezes o empreendedor não está acostumado, causando uma grande dificuldade na hora de conseguir coisas para a empresa, como fornecedores.

Esses obstáculos são:

·         Planejamento inadequado;

·         Gestão ineficiente;

·         Falta de apoio financeiro;

·         Dificuldade em conquistar novos clientes;

Maneiras de negociar melhor com o cliente

E além de saber negociar com seus fornecedores para conseguir o produto, como convencer o cliente a levá-lo para casa?

A dica mais importante é conhecer o seu cliente e como seu produto pode resolver um problema ou melhorar algum aspecto da vida daquele cliente. É importante se adaptar e tornar seu produto flexível para que o cliente entenda que é algo essencial em sua vida.

Como um consultor financeiro pode te ajudar na negociação?

O consultor financeiro é o profissional que poderá te ajudar a entender como organizar o capital da sua empresa. Separando quanto de dinheiro para cada área da empresa, além de criar estratégias para um capital de giro e gestão de crises.

Dessa forma, o consultor pode te ajudar a criar um poder de negociação muito maior, pois você saberá até quanto pode gastar, quais são os pontos fracos financeiros do seu empreendimento e o que fazer para melhorá-los.

Eu posso te ajudar a melhorar sua relação com fornecedores e estou sempre de braços abertos para auxiliar ainda mais clientes!

Entre em contato com um Consultor

 

 

Como a falta de planejamento pode acabar com sua empresa?

 

Empreender no Brasil não é uma tarefa fácil. Aliado à burocracia estatal, muitas outras questões podem levar o seu negócio à falência.

 

De acordo com o IBGE, 21% das empresas fecham suas portas logo no primeiro ano de vida. Ao longo de cinco anos as estatísticas só pioram: 60% não sobrevivem.

 

Pouco investimento e gestão inadequada são alguns dos problemas.

 

No entanto, é a falta de planejamento que mais atrapalha as pequenas e médias empresas brasileiras.

O que a falta de planejamento pode causar?

Vejamos o que a falta de planejamento pode causar ao seu negócio e como problemas associados poderiam ser evitados.

Não conhecer o mercado

 

Abrir uma empresa é relativamente rápido e simples, atualmente. No entanto, posicionar-se no mercado é o que define se sua empresa será duradoura.

 

Investir em pesquisas de mercado, conhecer seus concorrentes e, sobretudo, sobre seus clientes, fará com que você possa oferecer produtos e serviços mais fáceis de serem consumidos.

 

Saber para onde o mercado caminha e para onde os clientes estão olhando deve compor o planejamento estratégico de qualquer negócio. Essas informações podem ser cruciais para o desenvolvimento e estabilidade a longo prazo da sua empresa. 

Gastar mais do que o necessário

 

Saber quais taxas e tributos incidem sobre seu negócio, quantos colaboradores são necessários em cada setor, quais os gargalos administrativos, logísticos e comerciais, são algumas das informações que toda empresa deveria possuir.

 

A falta de um planejamento administrativo, financeiro e contábil pode estar gerando efeitos adversos. Alguns custos poderiam ser evitados e recursos poderiam ser disponibilizados a outros setores da empresa.

Não capacitar seus colaboradores

 

Não capacitar as pessoas que fazem seu negócio prosperar é uma das falhas mais comuns. Equipes desmotivadas e desatualizadas podem prejudicar sua empresa.

 

Fortalecer o RH e investir na capacitação dos colaboradores pode melhorar a produtividade do seu negócio.

 

Encontrar novas soluções para os problemas que se apresentam e propor inovações são outros fatores positivos associados à capacitação planejada.

 

Não elaborar um plano de negócios

 

Muito além de conhecer o seu mercado, o plano de negócios é fundamental para planejar as ações da sua empresa ao longo do tempo.

 

Essa ferramenta irá balizar as ações da empresa dentro de um planejamento estratégico. Além de melhorar a organização interna, é possível controlar os resultados com as metas previamente estipuladas.

 

No fim, sem um plano de negócios sua empresa está à deriva em alto mar, não sabendo para qual direção seguir.

Como eliminar os riscos da falta de planejamento?

Vimos que a falta de planejamento pode fazer com que sua empresa faça parte das piores estatísticas: o encerramento das atividades.

 

Muitos fatores estão envolvidos, mas um dos principais certamente é a falta de planejamento estratégico.

 

O consultor financeiro atua justamente no planejamento e desenvolvimento estratégico do seu negócio, verificando gargalos que podem estar prejudicando sua empresa e auxiliando nas melhores decisões a serem tomadas.

 

No fim, o objetivo é que seu negócio seja mais rentável e lucrativo.

 

Compartilhe essas dicas e tenha a Consultoria     Empresarial como aliada. Estou à disposição para trabalharmos pelo sucesso dos seus negócios!

Como conseguir crédito para pequena e média empresas?

 

O que você vai ver nesse texto

Muito provavelmente você já ouviu falar sobre as linhas de crédito que são disponibilizadas para as empresas, correto?

Seja pequena, média ou grande empresa: em todos os casos, uma ajuda de crédito pode ser essencial para o negócio conseguir fechar as contas ou até mesmo expandir os negócios.

Porém, antes de tomar a decisão entre pedir ou não um crédito ao governo, deve-se analisar todos os requisitos do pagamento.

Isso porque, haverá juros e outras possíveis taxas que, quando colocadas no papel, podem não compensar para a sua empresa.

Por isso, que tal entender melhor sobre o que é o crédito empresarial e como ele funciona?

O que é credito empresarial?

Há diversos tipos de créditos para empresa.

Porém, em um cenário geral, o crédito é uma fonte financeira que visa ajudar a companhia a ter dinheiro para realizar algum projeto pontual, uma expansão ou para, simplesmente, fechar as contas do mês.

Quais empresas podem solicitar um crédito empresarial?

Todas as companhias que possuem um CNPJ ativo podem solicitar um crédito empresarial.

A diferença entre uma empresa e outra serão as condições oferecidas pelos bancos, instituições ou fintech.

Além de cada uma das empresas trabalharem de uma maneira diferente, o perfil da companhia solicitante também é levado em consideração na hora de negociar as condições de pagamento.

A taxa de juros é o principal ponto que se deve levar em consideração na hora de analisar as opções de crédito empresarial.

Se, até agora, você achou que o crédito empresarial é para você, que tal conhecer melhor as opções que são oferecidas no mercado?

Principais linhas de crédito

Conforme já falamos, há diversas finalidades de uma linha de crédito.

O primeiro passo na hora de planejar a sua linha de crédito é decidir o local para qual o dinheiro será destinado.

Em algumas empresas de empréstimo, essa definição é obrigatória, principalmente quando se trata de pagamento de funcionários ou antecipação de recebíveis dos sócios.

Outro ponto que deve ser analisado na hora de pensar em pedir a sua linha de crédito é a necessidade de apresentar uma garantia de pagamento e as taxas de correções.

Confira abaixo as principais opções de linha de crédito:

·         Capital de giro;

·         Antecipação de recebíveis;

·         Empréstimos livres;

·         Microcréditos.

Quer uma ajuda para conseguir um crédito para a sua empresa?

Está com o dinheiro curto, mas não sabe se o crédito empresarial é a melhor opção? Que tal contar com a ajuda de um consultor financeiro?

Se você acha que ele só pode ajudar grandes empresas, você está errado! Um consultor pode atuar em qualquer empresa, independente do tipo e do porte.

No caso do crédito empresarial, um consultor irá analisar completamente a sua companhia, ver as contas e entender para qual finalidade seria o dinheiro.

Além disso, ele também poderá te ajudar na escolha da melhor opção de instituição financeira e também com as negociações do crédito.

Por isso, que tal conversarmos mais sobre asua empresa? Tenho certeza que, com um consultor financeiro, você não irá cair em roubadas e fazer a melhor escolha para o seu negócio!

Não é da morte que a maioria das pessoas tem medo...A brand new ending ...

Você é aquilo que você deseja ou aquilo que os outros desejam.....

 

Vivemos em um mundo cada vez mais competitivo, agressivo e menos compreensivo com pessoas que não conseguem bons resultados na vida.

Pense bem, as pessoas ao seu redor, estão querendo que você seja o mais querido do seu meio social, querem que você seja o chefe mor na empresa que trabalha, "seja o melhor", "consiga isso", "viaje para tal lugar", "compre tal carro", "faça tal curso", “leia tal livro” enfim, seja o melhor em tudo que faz ou esteja com os melhores, mas como conseguir tudo isso?

Se você não sabe exatamente por onde começar, ou não sabe em que ponto da sua vida se encontra, talvez seja hora de pedir auxílio um Coache  e assim encontrar o caminho.

O que um Coach faz exatamente? O Coach é um profissional formado em escolas de Coach que vai torna-lo alguém que está apto, portanto conhece técnicas para conduzir um processo de Coaching, o coach, assessora o cliente (Coachee) através de técnicas que levarão o cliente(Coachee)a refletir sobre o momento atual, levando-o à  buscar um caminho para conseguir alcançar suas metas na vida. Mas o que são metas?

Podemos classificar metas em dois grandes campus: Pessoal e Profissional.
Meta Pessoal: São acontecimentos ou fatos que desrespeito a você, ou seja aquilo que quer para você enquanto pessoas, exemplo, conseguir uma pessoa para casar.

 Meta Profissional: São acontecimentos e fatos que estão ligados à sua vida profissional exemplo, conseguir ser o CEO da empresa em 3 anos.

Para que se chegue aos resultados desejados muitas pessoas precisam de um auxílio de um coach, tornando mais claro o caminho e a direção do momento  atual da sua vida, esse profissional utiliza técnicas que vão fazer o coachee(Cliente), refletir e traçar um caminho muito mais seguro para alcançar aquilo que deseja.

O processo de coaching é realizado em sessões (encontros/reuniões) sejam elas, semanais, quinzenais ou mensais. O profissional aplica técnicas, ferramentas e perguntas poderosas para mobilizar seu cliente (Coachee) a entrar em ação para atingir suas metas e acelerar os resultados.

O objetivo é maximizar a performance do indivíduo como um todo, na vida pessoal e profissional.

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Airton faz processos de coaching com empresários e não empresários.

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Autor: Airton Tomaz é Consultor Empresarial, Caoch, palestrante e coautor do livro Estratégias de Vencedores, publicado em 2017 pela Conquista Editora.

 12 despesas invisíveis que consomem orçamento da sua empresa

O que todo gestor espera é que sua empresa alcance máxima performance com menor custo possível e, com você não deve ser diferente.

Para garantir um desempenho satisfatório, os custos e despesas são pontos que demandam bastante atenção. E, caso não exista uma boa gestão desses gastos, os resultados impactam direta e negativamente o orçamento da empresa.

Nesse cenário, as despesas invisíveis costumam passar despercebidas, na maioria dos casos, porque lidar com elas não é tarefa fácil. Além da dificuldade em identificar, conseguir mensurar e criar parâmetros para ter um controle é algo que dificilmente um gestor conseguirá realizar sozinho.

Para te dar maior clareza, veja alguns exemplos de despesas invisíveis e o que cada uma delas provoca:

Liderança ineficaz

Uma liderança carente implica em decisões tomadas fora do prazo. Essas, por sua vez, sejam demoradas ou mesmo não tomadas, refletem em uma redução no custo de oportunidade e, também, impedem que boas negociações aconteçam.

Gestão de pessoas ineficiente

O que acontece nesse caso é que o time fica com baixo desempenho. Além disso, influencia na motivação coletiva, dessa forma, a atuação estará sempre abaixo das expectativas.

Falta de planejamento

Essa situação leva a empresa a ficar com dinheiro parado. Quando isso acontece, gera estoque parado, indicando que a empresa pode estar faturando abaixo do potencial máximo e, ainda, que os clientes que ela poderia estar atendendo, certamente, estão na concorrência. Ela perde um faturamento em potencial.

Atraso em entregas

Em casos assim, a organização perde clientes e deixa de ter uma possível receita. Ainda afasta a chance que teve ao captar esse cliente e, mais do que isso: terá que gastar para tentar recuperá-lo.

Problemas com a qualidade

Quando existe esse tipo de situação, o gestor tenta reduzir a indisposição com o cliente e evitar a devolução da mercadoria, mas, nem sempre consegue. Nessa tentativa, assume riscos ao conceder descontos excessivos e abonar eventuais taxas.

Má gestão de tempo

Esse ponto reflete em atrasos e reuniões longas, que geram desperdício de horas das pessoas. Ainda causa procrastinação na operação e, até mesmo, nas tomadas de decisões.

Tecnologia deficiente

Por não dispor de sistemas de informação eficientes, a empresa assume grande risco no processo decisório. Isso acontece porque os meios tecnológicos oferecem maior precisão nas informações comparados aos recursos manuais, que dificilmente alcançam o mesmo padrão de qualidade.

Falta de precisão nas informações

Isso influencia em decisões tomadas com subsídios ineficientes e inadequados, fazendo com que o desempenho seja inferior ao que deveria ser e ainda aumenta os riscos para a organização.

Processo seletivo ineficiente

Embora seja algo recorrente, esse tipo de situação pode expor a companhia a grandes perdas. Isso porque, além do colaborador não ser adequado as funções, ainda pode apresentar desempenho inferior ao esperado, comprometendo diretamente na entrega ao cliente.

Falta de treinamento

A ausência de qualificações direcionadas para o grupo pode ocasionar numa atuação ineficiente e morosa por parte dos indivíduos. Além disso, os resultados ficam sempre abaixo do esperado e eventuais ações tomadas pelos membros podem ser carregadas de equívocos.

Ausência de resiliência

A incapacidade de superar situações adversas e estresses leva a decisões inadequadas e também provoca conflitos internos. Essa conduta gera improdutividade, impactando diretamente no fluxo de trabalho.

Má utilização de recursos

Em algumas situações, as ferramentas disponibilizadas pela empresa, para uso durante o expediente, são utilizadas para fins particulares ou impróprios. Isso acaba gerando gastos indevidos e também provocando ciclos de improdutividade.

Como assumir o controle e evitar as despesas invisíveis?

Se você percebeu que alguma das situações acima acontecem no seu ambiente de trabalho, atenção: esse pode ser o motivo de não estar lucrando tanto quanto deveria.

Mas, não se assuste!

Com a ajuda de um consultor financeiro você poderá obter um diagnóstico preciso de cada situação que pode estar ocorrendo na sua empresa.

O consultor financeiro opera de forma integrada com todos os setores da empresa, com participação ativa dos gestores.

Somente com esse suporte especializado você conseguirá combater os danos causados. Esse profissional atua de maneira estratégica para levantar todas as motivações dos gastos indesejados, de modo que as táticas adotadas contenham os danos provocados até então e previna a incidência de novos casos.

Então, agora que já sabe por onde começar, aproveite todas as informações repassadas e comece a observar o dia a dia da sua empresa.

E, se você precisar de ajuda para eliminar as despesas invisíveis do seu negócio, estou à disposição para deixar o seu negócio ainda mais lucrativo! Entre em Contato agora.