Você é aquilo que você deseja ou aquilo que os outros desejam.....
Vivemos em um
mundo cada vez mais competitivo, agressivo e menos compreensivo com pessoas que
não conseguem bons resultados na vida.
Pense bem, as
pessoas ao seu redor, estão querendo que você seja o mais querido do seu
meio social, querem que você seja o chefe mor na empresa que trabalha, "seja o melhor",
"consiga isso", "viaje para tal lugar", "compre tal
carro", "faça tal curso", “leia tal livro” enfim, seja o melhor em
tudo que faz ou esteja com os melhores, mas como conseguir tudo isso?
Se você não
sabe exatamente por onde começar, ou não sabe em que ponto da sua vida se encontra,
talvez seja hora de pedir auxílio um Coache e assim encontrar o caminho.
O que um
Coach faz exatamente? O Coach é um profissional formado em escolas de Coach que
vai torna-lo alguém que está apto, portanto conhece técnicas para conduzir um
processo de Coaching, o coach, assessora o cliente (Coachee) através de técnicas
que levarão o cliente(Coachee)a refletir sobre o momento atual,
levando-o à buscar um caminho para conseguir
alcançar suas metas na vida. Mas o que são metas?
Podemos classificar
metas em dois grandes campus: Pessoal e Profissional.
Meta Pessoal: São acontecimentos ou fatos que desrespeito
a você, ou seja aquilo que quer para você enquanto pessoas, exemplo, conseguir
uma pessoa para casar.
Meta Profissional: São acontecimentos e
fatos que estão ligados à sua vida profissional exemplo, conseguir ser o CEO
da empresa em 3 anos.
Para que se
chegue aos resultados desejados muitas pessoas precisam de um auxílio de um
coach, tornando mais claro o caminho e a direção do momento atual da sua vida, esse profissional utiliza
técnicas que vão fazer o coachee(Cliente), refletir e traçar um caminho muito
mais seguro para alcançar aquilo que deseja.
O processo de
coaching é realizado em sessões (encontros/reuniões) sejam elas, semanais,
quinzenais ou mensais. O profissional aplica técnicas, ferramentas e perguntas
poderosas para mobilizar seu cliente (Coachee) a entrar em ação para atingir
suas metas e acelerar os resultados.
O objetivo é
maximizar a performance do indivíduo como um todo, na vida pessoal e profissional.
Fale agora
com Airton e agende uma sessão de
resultados esperados.
Airton faz processos de coaching com empresários e não empresários.
Telefone/WhatsApp – 16 992047643
Autor: Airton Tomaz é Consultor Empresarial, Caoch, palestrante e coautor do livro Estratégias de Vencedores, publicado em 2017 pela Conquista Editora.
12 despesas invisíveis que consomem orçamento da sua empresa
O que todo gestor espera é que sua empresa alcance máxima
performance com menor custo possível e, com você não deve ser diferente.
Para garantir um desempenho satisfatório, os custos e
despesas são pontos que demandam bastante atenção. E, caso não exista uma boa
gestão desses gastos, os resultados impactam direta e negativamente o orçamento
da empresa.
Nesse cenário, as despesas invisíveis costumam passar
despercebidas, na maioria dos casos, porque lidar com elas não é tarefa fácil.
Além da dificuldade em identificar, conseguir mensurar e criar parâmetros para
ter um controle é algo que dificilmente um gestor conseguirá realizar sozinho.
Para te dar maior clareza, veja alguns exemplos de despesas
invisíveis e o que cada uma delas provoca:
Liderança ineficaz
Uma liderança carente implica em decisões tomadas fora do
prazo. Essas, por sua vez, sejam demoradas ou mesmo não tomadas, refletem em
uma redução no custo de oportunidade e, também, impedem que boas negociações
aconteçam.
Gestão de pessoas ineficiente
O que acontece nesse caso é que o time fica com baixo
desempenho. Além disso, influencia na motivação coletiva, dessa forma, a atuação
estará sempre abaixo das expectativas.
Falta de planejamento
Essa situação leva a empresa a ficar com dinheiro parado.
Quando isso acontece, gera estoque parado, indicando que a empresa pode estar
faturando abaixo do potencial máximo e, ainda, que os clientes que ela poderia
estar atendendo, certamente, estão na concorrência. Ela perde um faturamento em
potencial.
Atraso em entregas
Em casos assim, a organização perde clientes e deixa de ter
uma possível receita. Ainda afasta a chance que teve ao captar esse cliente e, mais
do que isso: terá que gastar para tentar recuperá-lo.
Problemas com a qualidade
Quando existe esse tipo de situação, o gestor tenta reduzir a
indisposição com o cliente e evitar a devolução da mercadoria, mas, nem sempre
consegue. Nessa tentativa, assume riscos ao conceder descontos excessivos e
abonar eventuais taxas.
Má gestão de tempo
Esse ponto reflete em atrasos e reuniões longas, que geram
desperdício de horas das pessoas. Ainda causa procrastinação na operação e, até
mesmo, nas tomadas de decisões.
Tecnologia deficiente
Por não dispor de sistemas de informação eficientes, a
empresa assume grande risco no processo decisório. Isso acontece porque os
meios tecnológicos oferecem maior precisão nas informações comparados aos
recursos manuais, que dificilmente alcançam o mesmo padrão de qualidade.
Falta de precisão nas informações
Isso influencia em decisões tomadas com subsídios
ineficientes e inadequados, fazendo com que o desempenho seja inferior ao que
deveria ser e ainda aumenta os riscos para a organização.
Processo seletivo ineficiente
Embora seja algo recorrente, esse tipo de situação pode expor
a companhia a grandes perdas. Isso porque, além do colaborador não ser adequado
as funções, ainda pode apresentar desempenho inferior ao esperado,
comprometendo diretamente na entrega ao cliente.
Falta de treinamento
A ausência de qualificações direcionadas para o grupo pode
ocasionar numa atuação ineficiente e morosa por parte dos indivíduos. Além
disso, os resultados ficam sempre abaixo do esperado e eventuais ações tomadas
pelos membros podem ser carregadas de equívocos.
Ausência de resiliência
A incapacidade de superar situações adversas e estresses leva
a decisões inadequadas e também provoca conflitos internos. Essa conduta gera
improdutividade, impactando diretamente no fluxo de trabalho.
Má utilização de recursos
Em algumas situações, as ferramentas disponibilizadas pela
empresa, para uso durante o expediente, são utilizadas para fins particulares
ou impróprios. Isso acaba gerando gastos indevidos e também provocando ciclos
de improdutividade.
Como assumir o controle e evitar as despesas invisíveis?
Se você percebeu que alguma das situações acima acontecem no
seu ambiente de trabalho, atenção: esse pode ser o motivo de não estar lucrando
tanto quanto deveria.
Mas, não se assuste!
Com a ajuda de um consultor financeiro você poderá obter um
diagnóstico preciso de cada situação que pode estar ocorrendo na sua empresa.
O consultor financeiro opera de forma integrada com todos os
setores da empresa, com participação ativa dos gestores.
Somente com esse suporte especializado você conseguirá
combater os danos causados. Esse profissional atua de maneira estratégica para
levantar todas as motivações dos gastos indesejados, de modo que as táticas
adotadas contenham os danos provocados até então e previna a incidência de
novos casos.
Então, agora que já sabe por onde começar, aproveite todas as
informações repassadas e comece a observar o dia a dia da sua empresa.
E, se você precisar de ajuda para eliminar as despesas
invisíveis do seu negócio, estou à disposição para deixar o seu negócio ainda
mais lucrativo! Entre em Contato agora.
Entenda o que são despesas invisíveis e como prejudicam a performance da
sua empresa
Se o crescimento da sua empresa não está atendendo a
expectativa, pode ser que o motivo ainda esteja invisível para você.
Como o próprio nome diz, as despesas invisíveis acontecem no
dia a dia de qualquer negócio sem que sejam percebidos; e, mesmo assim, elas
geram consequências negativas do curto ao longo prazo.
Isso mesmo! Elas podem estar impedindo o desenvolvimento da
sua empresa.
As despesas invisíveis precisam de uma atenção especializada
para serem identificadas, pois nem sempre acompanham o desembolso de dinheiro e
isso torna ainda mais difícil a tarefa de identificar e mensurar. Por isso, elas
não aparecem nas demonstrações contábeis e não são consideradas no orçamento
financeiro e relatórios gerenciais.
Mas não se assuste! Com a ajuda de um consultor financeiro é
possível identificar as despesas invisíveis presentes na sua empresa e criar
estratégias para minimizar os danos causados por elas.
Como despesas invisíveis podem acabar com o seu planejamento financeiro?
Ainda que a empresa
tenha um bom planejamento financeiro, se as despesas invisíveis não são
consideradas, o alcance das metas, o cumprimento dos prazos e até mesmo as
projeções financeiras, ficam comprometidos.
Além de serem dificilmente identificados e mensurados, essas
despesas não são apresentadas nas demonstrações contábeis e relatórios
gerenciais. Isso gera risco para a empresa, por não ter uma noção real da sua
realidade econômica.
Algumas consequências geradas pelas despesas invisíveis são:
·
Baixa
performance financeira;
·
Mensuração
superficial de gastos;
·
Falta
de precisão na formação de preços;
·
Ineficiência
para reduzir custos;
·
Inconsistência
nas conciliações financeiras;
·
Relatórios
financeiros imprecisos.
Como as despesas invisíveis acontecem na prática?
Uma empresa com alto turnover – rotatividade de funcionários
– lida com inúmeros gastos, desde o desligamento do antigo colaborador, até o
processo de seleção e integração do novo.
Nesse caso, os valores pagos na rescisão e no serviço de
recrutamento, por exemplo, são facilmente identificados. No entanto, o que
escapa aos olhos é o prejuízo causado pela falta de um integrante no posto de
trabalho, a sobrecarga dos que ficam para compensar a ausência e o tempo que a
pessoa vai levar para se adaptar à nova função.
Como o lucro é o objetivo de toda organização, é
indispensável que as despesas invisíveis sejam consideradas. Do contrário, além
de furar o orçamento, a gestão ainda fica com informações imprecisas para a
análise e tomada de decisão.
Como evitar as despesas invisíveis?
Para que você afaste esse fantasma da sua empresa, que tal
contar com a ajuda de um consultor financeiro?
Esse especialista será capaz de estudar e analisar
profundamente todos os aspectos do seu negócio, indicar os gargalos existentes
e traçar estratégias para saná-los.
A atuação do consultor financeiro será de forma integrada com
todos os setores da empresa, considerando todos os registros documentais,
avaliando os processos utilizados e a inexistência deles.
Mas, você já pode ir implementando algumas táticas para
evitar as despesas invisíveis. Confira:
·
Aperfeiçoar
os processos de negociação;
·
Otimizar
a análise de dados com recursos de automação;
·
Fazer
um mapeamento de processos e conservar as práticas que agregam valor;
·
Criar
um cronograma de manutenções preventivas, respeitando a periodicidade
recomendada para cada máquina/equipamento;
·
Promover
qualificações e treinamentos para a equipe;
·
Monitorar
o patrimônio da empresa com ajuda da contabilidade;
·
Criar
um plano de ação para evitar retrabalho;
·
Estimular
agilidade na execução de demandas, otimizando as boas práticas e eliminando as
que perceber desnecessárias.
Embora não seja uma tarefa fácil, ficou clara a necessidade
de se identificar as despesas invisíveis de uma organização, não é mesmo?
Que tal lidar com elas de forma consciente e ter uma empresa pronta
para lidar com os riscos que possam surgir?
Conheça uma pouco mais sobre ATP-Consultoria Empresarial e Financeira: https://atpconsultoria.crieresultados.com.br/
Dicas para organizar o setor financeiro da sua empresa
Organização e controle: essas são duas palavras que definem
muito bem as características que o setor financeiro de uma empresa deve ter.
Mas, todo mundo sabe que, com o passar do tempo e o acúmulo
de tarefas, essas características vão sendo cada vez menos praticadas.
Se o setor financeiro da sua empresa precisa de uma mãozinha
para voltar aos trilhos da organização, confira as dicas abaixo:
Faça um plano de ação
O primeiro passo já foi dado: você já identificou o
problema! Agora, defina um plano de ação para conseguir tirar as mudanças do
papel.
Não esqueça de colocar ações que possam ser, de fato, feitas
naquele momento. Além disso, é importante criar metas realistas e com prazos
claros. Dessa forma, a mudança será permanente!
Tenha um orçamento anual
Quanto a empresa pode gastar no mês? Qual é o limite de
preço para a compra de um produto ou para a contratação de um profissional?
Apenas um orçamento anual pode te dizer isso!
Faça um plano orçamentário para o seu ano e siga-o à risca!
Não esqueça de considerar as oscilações existentes no mercado e também deixe um
valor reservado para possíveis emergências.
Use a tecnologia ao seu
favor
Diversos programas online são gratuitos e ajudam na
organização de documentos e de fluxos.
Além disso, aproveite para armazenar os dados diretamente na
nuvem. Eles são seguros e essa é uma forma de diminuir o uso do papel e
otimizar o compartilhamento de informações com a equipe.
Um consultor financeiro poderá te ajudar com essas e outras
estratégias importantes, que garantem que o departamento financeiro esteja
sempre funcionando.
Lembre-se que planejamento e disciplina são essenciais para
o sucesso de qualquer empresa, independentemente do tamanho.
E você? Já utiliza alguma dessas técnicas no setor
financeiro da sua equipe?
Está com
dúvidas? Contrate uma consultoria financeira!!!
Benefícios de uma consultoria financeir
a para pequenas e
médias empresas
Se você pensa que
uma consultoria financeira serve apenas para empresas grandes e consolidadas,
esse texto já vai começar desmistificando essa ideia.
Isso porque, em
pequenas e médias empresas, um consultor financeiro pode ajudar a identificar
problemas e criar mudanças que são muito positivas e necessárias para o
crescimento e futuro da companhia.
Além disso, também
não é necessário contratar uma consultoria apenas quando estiver passando por
um momento de crise! A ideia de um consultor financeiro é, justamente, evitar
que a sua empresa passe por maus bocados, criando estratégias para fortalecer
seu desenvolvimento.
Quer saber como uma
consultoria financeira pode te ajudar ainda mais? Veja abaixo!
Maior lucratividade
Um consultor
financeiro trará toda a sua expertise para identificar problemas que possam
estar causando gastos desnecessários ou possíveis ameaças à sua empresa.
Ele também poderá
ajudar nas decisões tomadas, que ajudarão a serem mais precisas e acertadas.
O resultado dessas
práticas são o aumento do seu lucro e uma oportunidade excelente para expandir
o negócio de maneira segura e planejada.
Organização e planejamento do fluxo de caixa
O consultor
financeiro irá analisar e mapear as saídas e entradas da companhia. Depois, ele
criará um plano de ação para controlar esse fluxo, visando alcançar o objetivo
da companhia.
Com a organização
desse caixa, fica mais fácil entender e lidar com as despesas e fazer planos
para um investimento futuro.
Redução das dívidas e melhoria de preços
Depois de aumentar o
lucro e organizar o fluxo de caixa, o consultor financeiro também poderá te
ajudar a diminuir ou evitar as dívidas.
Com um fluxo de
caixa saudável, você poderá pagar as contas de modo que não sejam geradas
multas ou juros por atrasos.
Além disso, você
consegue negociar condições especiais de pagamento com fornecedores para
conseguir melhores preços, aumentando a sua margem de lucro.
E você? Já tem um
consultor financeiro para a sua empresa? Me chame por mensagem direta para que
eu possa te ajudar!
3 erros que prejudicam a saúde financeira de pequenas empresas
Um dos maiores desafios do pequeno empreendedor é manter a
área financeira com um bom funcionamento, afinal, esse é um dos principais
departamentos do negócio.
Os erros, por menores que sejam, podem ser fatais e os
prejuízos podem levar a empresa à falência.
Por isso, confira a seguir 3 erros que você deve evitar no
seu departamento financeiro:
1 - Não separar contas pessoais e profissionais
Ter acesso à conta da empresa pode ser um problema para alguns
empreendedores.
Isso porque facilita a retirada de valores, que deveriam ser
para fins profissionais, para uso pessoal.
O primeiro passo para fazer essa separação é utilizar contas
e cartões diferenciados. Um direcionado apenas para o CNPJ e outro para o CPF.
2 - Deixar de fazer uma boa
gestão financeira
As informações da empresa são muito importantes e podem
trazer análises valiosas para você.
Por isso, é importante gerir os dados e entender o que eles
estão dizendo para poder consertar possíveis erros e evitar prejuízos que
possam sacrificar a saúde da empresa.
Analise o seu fluxo de caixa, o seu controle de estoque e a
sua demonstração de resultados frequentemente para entender o que pode estar
errado.
3 - Gastar sem programação
e sem necessidade
O objetivo de toda empresa é crescer e se desenvolver,
certo? Porém, adquirir novas ferramentas ou programas quase sempre envolve
investir uma quantidade de dinheiro.
É muito comum que gestores gastem dinheiro com um produto
que pode parecer inovador e tecnológico, mas, que, às vezes, não são
necessários para a empresa.
Por isso, entenda as reais necessidades do seu negócio antes
de investir dinheiro. E, caso o produto seja adequado ao ramo, programe-se para
garantir que não haja nenhuma consequência grave após o investimento.
Você comete ou já cometeu algum desses erros na sua empresa?
Um serviço de consultoria
financeira pode te ajudar a evitar esses e outros problemas. Entre em contato para saber mais.
Não esqueça de compartilhar essas dicas com um amigo que tem
a sua própria empresa!