Você é aquilo que você deseja ou aquilo que os outros desejam.....

 

Vivemos em um mundo cada vez mais competitivo, agressivo e menos compreensivo com pessoas que não conseguem bons resultados na vida.

Pense bem, as pessoas ao seu redor, estão querendo que você seja o mais querido do seu meio social, querem que você seja o chefe mor na empresa que trabalha, "seja o melhor", "consiga isso", "viaje para tal lugar", "compre tal carro", "faça tal curso", “leia tal livro” enfim, seja o melhor em tudo que faz ou esteja com os melhores, mas como conseguir tudo isso?

Se você não sabe exatamente por onde começar, ou não sabe em que ponto da sua vida se encontra, talvez seja hora de pedir auxílio um Coache  e assim encontrar o caminho.

O que um Coach faz exatamente? O Coach é um profissional formado em escolas de Coach que vai torna-lo alguém que está apto, portanto conhece técnicas para conduzir um processo de Coaching, o coach, assessora o cliente (Coachee) através de técnicas que levarão o cliente(Coachee)a refletir sobre o momento atual, levando-o à  buscar um caminho para conseguir alcançar suas metas na vida. Mas o que são metas?

Podemos classificar metas em dois grandes campus: Pessoal e Profissional.
Meta Pessoal: São acontecimentos ou fatos que desrespeito a você, ou seja aquilo que quer para você enquanto pessoas, exemplo, conseguir uma pessoa para casar.

 Meta Profissional: São acontecimentos e fatos que estão ligados à sua vida profissional exemplo, conseguir ser o CEO da empresa em 3 anos.

Para que se chegue aos resultados desejados muitas pessoas precisam de um auxílio de um coach, tornando mais claro o caminho e a direção do momento  atual da sua vida, esse profissional utiliza técnicas que vão fazer o coachee(Cliente), refletir e traçar um caminho muito mais seguro para alcançar aquilo que deseja.

O processo de coaching é realizado em sessões (encontros/reuniões) sejam elas, semanais, quinzenais ou mensais. O profissional aplica técnicas, ferramentas e perguntas poderosas para mobilizar seu cliente (Coachee) a entrar em ação para atingir suas metas e acelerar os resultados.

O objetivo é maximizar a performance do indivíduo como um todo, na vida pessoal e profissional.

Fale agora com Airton e agende uma sessão de resultados esperados.

Airton faz processos de coaching com empresários e não empresários.

Telefone/WhatsApp – 16 992047643

 

Autor: Airton Tomaz é Consultor Empresarial, Caoch, palestrante e coautor do livro Estratégias de Vencedores, publicado em 2017 pela Conquista Editora.

 12 despesas invisíveis que consomem orçamento da sua empresa

O que todo gestor espera é que sua empresa alcance máxima performance com menor custo possível e, com você não deve ser diferente.

Para garantir um desempenho satisfatório, os custos e despesas são pontos que demandam bastante atenção. E, caso não exista uma boa gestão desses gastos, os resultados impactam direta e negativamente o orçamento da empresa.

Nesse cenário, as despesas invisíveis costumam passar despercebidas, na maioria dos casos, porque lidar com elas não é tarefa fácil. Além da dificuldade em identificar, conseguir mensurar e criar parâmetros para ter um controle é algo que dificilmente um gestor conseguirá realizar sozinho.

Para te dar maior clareza, veja alguns exemplos de despesas invisíveis e o que cada uma delas provoca:

Liderança ineficaz

Uma liderança carente implica em decisões tomadas fora do prazo. Essas, por sua vez, sejam demoradas ou mesmo não tomadas, refletem em uma redução no custo de oportunidade e, também, impedem que boas negociações aconteçam.

Gestão de pessoas ineficiente

O que acontece nesse caso é que o time fica com baixo desempenho. Além disso, influencia na motivação coletiva, dessa forma, a atuação estará sempre abaixo das expectativas.

Falta de planejamento

Essa situação leva a empresa a ficar com dinheiro parado. Quando isso acontece, gera estoque parado, indicando que a empresa pode estar faturando abaixo do potencial máximo e, ainda, que os clientes que ela poderia estar atendendo, certamente, estão na concorrência. Ela perde um faturamento em potencial.

Atraso em entregas

Em casos assim, a organização perde clientes e deixa de ter uma possível receita. Ainda afasta a chance que teve ao captar esse cliente e, mais do que isso: terá que gastar para tentar recuperá-lo.

Problemas com a qualidade

Quando existe esse tipo de situação, o gestor tenta reduzir a indisposição com o cliente e evitar a devolução da mercadoria, mas, nem sempre consegue. Nessa tentativa, assume riscos ao conceder descontos excessivos e abonar eventuais taxas.

Má gestão de tempo

Esse ponto reflete em atrasos e reuniões longas, que geram desperdício de horas das pessoas. Ainda causa procrastinação na operação e, até mesmo, nas tomadas de decisões.

Tecnologia deficiente

Por não dispor de sistemas de informação eficientes, a empresa assume grande risco no processo decisório. Isso acontece porque os meios tecnológicos oferecem maior precisão nas informações comparados aos recursos manuais, que dificilmente alcançam o mesmo padrão de qualidade.

Falta de precisão nas informações

Isso influencia em decisões tomadas com subsídios ineficientes e inadequados, fazendo com que o desempenho seja inferior ao que deveria ser e ainda aumenta os riscos para a organização.

Processo seletivo ineficiente

Embora seja algo recorrente, esse tipo de situação pode expor a companhia a grandes perdas. Isso porque, além do colaborador não ser adequado as funções, ainda pode apresentar desempenho inferior ao esperado, comprometendo diretamente na entrega ao cliente.

Falta de treinamento

A ausência de qualificações direcionadas para o grupo pode ocasionar numa atuação ineficiente e morosa por parte dos indivíduos. Além disso, os resultados ficam sempre abaixo do esperado e eventuais ações tomadas pelos membros podem ser carregadas de equívocos.

Ausência de resiliência

A incapacidade de superar situações adversas e estresses leva a decisões inadequadas e também provoca conflitos internos. Essa conduta gera improdutividade, impactando diretamente no fluxo de trabalho.

Má utilização de recursos

Em algumas situações, as ferramentas disponibilizadas pela empresa, para uso durante o expediente, são utilizadas para fins particulares ou impróprios. Isso acaba gerando gastos indevidos e também provocando ciclos de improdutividade.

Como assumir o controle e evitar as despesas invisíveis?

Se você percebeu que alguma das situações acima acontecem no seu ambiente de trabalho, atenção: esse pode ser o motivo de não estar lucrando tanto quanto deveria.

Mas, não se assuste!

Com a ajuda de um consultor financeiro você poderá obter um diagnóstico preciso de cada situação que pode estar ocorrendo na sua empresa.

O consultor financeiro opera de forma integrada com todos os setores da empresa, com participação ativa dos gestores.

Somente com esse suporte especializado você conseguirá combater os danos causados. Esse profissional atua de maneira estratégica para levantar todas as motivações dos gastos indesejados, de modo que as táticas adotadas contenham os danos provocados até então e previna a incidência de novos casos.

Então, agora que já sabe por onde começar, aproveite todas as informações repassadas e comece a observar o dia a dia da sua empresa.

E, se você precisar de ajuda para eliminar as despesas invisíveis do seu negócio, estou à disposição para deixar o seu negócio ainda mais lucrativo! Entre em Contato agora.

Entenda o que são despesas invisíveis e como prejudicam a performance da sua empresa

Se o crescimento da sua empresa não está atendendo a expectativa, pode ser que o motivo ainda esteja invisível para você.

Como o próprio nome diz, as despesas invisíveis acontecem no dia a dia de qualquer negócio sem que sejam percebidos; e, mesmo assim, elas geram consequências negativas do curto ao longo prazo.

Isso mesmo! Elas podem estar impedindo o desenvolvimento da sua empresa.

As despesas invisíveis precisam de uma atenção especializada para serem identificadas, pois nem sempre acompanham o desembolso de dinheiro e isso torna ainda mais difícil a tarefa de identificar e mensurar. Por isso, elas não aparecem nas demonstrações contábeis e não são consideradas no orçamento financeiro e relatórios gerenciais.

Mas não se assuste! Com a ajuda de um consultor financeiro é possível identificar as despesas invisíveis presentes na sua empresa e criar estratégias para minimizar os danos causados por elas.

Como despesas invisíveis podem acabar com o seu planejamento financeiro?

Ainda que a empresa tenha um bom planejamento financeiro, se as despesas invisíveis não são consideradas, o alcance das metas, o cumprimento dos prazos e até mesmo as projeções financeiras, ficam comprometidos.

Além de serem dificilmente identificados e mensurados, essas despesas não são apresentadas nas demonstrações contábeis e relatórios gerenciais. Isso gera risco para a empresa, por não ter uma noção real da sua realidade econômica.

Algumas consequências geradas pelas despesas invisíveis são:

·         Baixa performance financeira;

·         Mensuração superficial de gastos;

·         Falta de precisão na formação de preços;

·         Ineficiência para reduzir custos;

·         Inconsistência nas conciliações financeiras;

·         Relatórios financeiros imprecisos.

Como as despesas invisíveis acontecem na prática?

Uma empresa com alto turnover – rotatividade de funcionários – lida com inúmeros gastos, desde o desligamento do antigo colaborador, até o processo de seleção e integração do novo.

Nesse caso, os valores pagos na rescisão e no serviço de recrutamento, por exemplo, são facilmente identificados. No entanto, o que escapa aos olhos é o prejuízo causado pela falta de um integrante no posto de trabalho, a sobrecarga dos que ficam para compensar a ausência e o tempo que a pessoa vai levar para se adaptar à nova função.

Como o lucro é o objetivo de toda organização, é indispensável que as despesas invisíveis sejam consideradas. Do contrário, além de furar o orçamento, a gestão ainda fica com informações imprecisas para a análise e tomada de decisão.

Como evitar as despesas invisíveis?

Para que você afaste esse fantasma da sua empresa, que tal contar com a ajuda de um consultor financeiro?

Esse especialista será capaz de estudar e analisar profundamente todos os aspectos do seu negócio, indicar os gargalos existentes e traçar estratégias para saná-los.

A atuação do consultor financeiro será de forma integrada com todos os setores da empresa, considerando todos os registros documentais, avaliando os processos utilizados e a inexistência deles.

Mas, você já pode ir implementando algumas táticas para evitar as despesas invisíveis. Confira:

·         Aperfeiçoar os processos de negociação;

·         Otimizar a análise de dados com recursos de automação;

·         Fazer um mapeamento de processos e conservar as práticas que agregam valor;

·         Criar um cronograma de manutenções preventivas, respeitando a periodicidade recomendada para cada máquina/equipamento;

·         Promover qualificações e treinamentos para a equipe;

·         Monitorar o patrimônio da empresa com ajuda da contabilidade;

·         Criar um plano de ação para evitar retrabalho;

·         Estimular agilidade na execução de demandas, otimizando as boas práticas e eliminando as que perceber desnecessárias.

Embora não seja uma tarefa fácil, ficou clara a necessidade de se identificar as despesas invisíveis de uma organização, não é mesmo?

Que tal lidar com elas de forma consciente e ter uma empresa pronta para lidar com os riscos que possam surgir?

 Conheça uma pouco mais sobre ATP-Consultoria Empresarial e Financeira: https://atpconsultoria.crieresultados.com.br/

 

Dicas para organizar o setor financeiro da sua empresa

 

Organização e controle: essas são duas palavras que definem muito bem as características que o setor financeiro de uma empresa deve ter.

Mas, todo mundo sabe que, com o passar do tempo e o acúmulo de tarefas, essas características vão sendo cada vez menos praticadas.

Se o setor financeiro da sua empresa precisa de uma mãozinha para voltar aos trilhos da organização, confira as dicas abaixo:

Faça um plano de ação

 

O primeiro passo já foi dado: você já identificou o problema! Agora, defina um plano de ação para conseguir tirar as mudanças do papel.

Não esqueça de colocar ações que possam ser, de fato, feitas naquele momento. Além disso, é importante criar metas realistas e com prazos claros. Dessa forma, a mudança será permanente!

Tenha um orçamento anual

 

Quanto a empresa pode gastar no mês? Qual é o limite de preço para a compra de um produto ou para a contratação de um profissional? Apenas um orçamento anual pode te dizer isso!

Faça um plano orçamentário para o seu ano e siga-o à risca! Não esqueça de considerar as oscilações existentes no mercado e também deixe um valor reservado para possíveis emergências.

Use a tecnologia ao seu favor

 

Diversos programas online são gratuitos e ajudam na organização de documentos e de fluxos.

Além disso, aproveite para armazenar os dados diretamente na nuvem. Eles são seguros e essa é uma forma de diminuir o uso do papel e otimizar o compartilhamento de informações com a equipe.

Um consultor financeiro poderá te ajudar com essas e outras estratégias importantes, que garantem que o departamento financeiro esteja sempre funcionando.

Lembre-se que planejamento e disciplina são essenciais para o sucesso de qualquer empresa, independentemente do tamanho.

E você? Já utiliza alguma dessas técnicas no setor financeiro da sua equipe?

 

Está com dúvidas? Contrate uma consultoria financeira!!!

 

Ente em contato

ATP - CONSULTORIA