Como a falta
de planejamento pode
acabar com sua empresa?
Empreender no Brasil não é uma
tarefa fácil. Aliado à burocracia estatal, muitas outras questões podem levar o
seu negócio à falência.
De acordo com o IBGE, 21% das
empresas fecham suas portas logo no primeiro ano de vida. Ao longo de cinco
anos as estatísticas só pioram: 60% não sobrevivem.
Pouco investimento e gestão
inadequada são alguns dos problemas.
No entanto, é a falta de
planejamento que mais atrapalha as pequenas e médias empresas brasileiras.
O que a falta de planejamento pode
causar?
Vejamos o que a falta de
planejamento pode causar ao seu negócio e como problemas associados poderiam
ser evitados.
Não conhecer
o mercado
Abrir uma empresa é
relativamente rápido e simples, atualmente. No entanto, posicionar-se no
mercado é o que define se sua empresa será duradoura.
Investir em pesquisas de
mercado, conhecer seus concorrentes e, sobretudo, sobre seus clientes, fará com
que você possa oferecer produtos e serviços mais fáceis de serem consumidos.
Saber para onde o mercado
caminha e para onde os clientes estão olhando deve compor o planejamento
estratégico de qualquer negócio. Essas informações podem ser cruciais para o
desenvolvimento e estabilidade a longo prazo da sua empresa.
Gastar mais
do que o necessário
Saber quais taxas e tributos
incidem sobre seu negócio, quantos colaboradores são necessários em cada setor,
quais os gargalos administrativos, logísticos e comerciais, são algumas das
informações que toda empresa deveria possuir.
A falta de um planejamento
administrativo, financeiro e contábil pode estar gerando efeitos adversos.
Alguns custos poderiam ser evitados e recursos poderiam ser disponibilizados a
outros setores da empresa.
Não capacitar
seus colaboradores
Não capacitar as pessoas que
fazem seu negócio prosperar é uma das falhas mais comuns. Equipes desmotivadas
e desatualizadas podem prejudicar sua empresa.
Fortalecer o RH e investir na
capacitação dos colaboradores pode melhorar a produtividade do seu negócio.
Encontrar novas soluções para
os problemas que se apresentam e propor inovações são outros fatores positivos
associados à capacitação planejada.
Não elaborar
um plano de negócios
Muito além de conhecer o seu
mercado, o plano de negócios é fundamental para planejar as ações da sua
empresa ao longo do tempo.
Essa ferramenta irá balizar
as ações da empresa dentro de um planejamento estratégico. Além de melhorar a
organização interna, é possível controlar os resultados com as metas
previamente estipuladas.
No fim, sem um plano de
negócios sua empresa está à deriva em alto mar, não sabendo para qual direção
seguir.
Como eliminar os riscos da falta
de planejamento?
Vimos que a falta de planejamento
pode fazer com que sua empresa faça parte das piores estatísticas: o
encerramento das atividades.
Muitos fatores estão envolvidos,
mas um dos principais certamente é a falta de planejamento estratégico.
O consultor financeiro atua
justamente no planejamento e desenvolvimento estratégico do seu negócio,
verificando gargalos que podem estar prejudicando sua empresa e auxiliando nas
melhores decisões a serem tomadas.
No fim, o objetivo é que seu
negócio seja mais rentável e lucrativo.
Compartilhe essas dicas e tenha a Consultoria Empresarial como aliada. Estou à
disposição para trabalharmos pelo sucesso dos seus negócios!
